一、水建集团平邑项目部

水建集团平邑县水环境综合治理工程柏林河治理工程项目部提议，大家在工作中要提高主观能动性，把被动变主动，克服别人推一下、工作动一下。同时项目管理处于工作一线，要营造良好的生活、工作氛围，强化员工们的主人公精神，增强归属感。 

二、水建集团巨野项目部

巨野县城乡供水一体化工程（二期）项目召开“强化项目管理 严控工程成本”专题会议，建议要高标准执行集团“强化管理、降本增效”工作实施方案，强化基础管理，优化运行机制，不断夯实创利增效基础；抓实项目人、材、机费用成本管控，降低可控费用，实现达标达优、提质增效。 

三、水发海外

水发海外公司工程管理部结合工作内容，建议要根据项目情况，及时调整岗位职责，不断优化工作任务；要适度增加奖励机制，鼓励员工勇于挑战，勇创新佳绩；要加大技能培训的力度，培养更多综合素质的人才，顺利解决各种突发情况。

四、水发市政

水发市政财务部展开建言讨论，形成三点建议。一是注重创新，培养招聘创新型人才。二是加大风险管控力度，把资金风险、工程安全风险、工程质量风险、工程采购风险降到最低。三是狠抓制度落实，提升制度执行力，切实把制度优势转化为治理效能。 

五、水发建大

水发建大员工建议一是要解放思想，树立发展意识，进一步提高思想理论水平，提升工作能力。二是要健全完善制度，创新规范机制，克服工作随意性。三是要发挥“降本增效”工作部署要求，从细节做起，把小事做细，把细事做透，把“节能增效”落到实处。

六、水发交建

公司党支部书记王斌组织全体党员召开组织生活会，就党员干部如何在各自岗位上作出表率展开讨论。大家认为，一是要加强党员干部的作风建设，党员干部要在言行上作出表率。二是党员干部要做到德才兼备，在政绩上作出表率。三是党员干部要做到忠诚、干净、担当，在担当作风上作出表率。